In steeds meer organisaties is agile werken de norm bij verandering en vernieuwing. Waar agile werken voorheen nog voorbehouden was aan IT, is agile werken nu ook doorgedrongen in de rest van de organisatie. Van IT, tot informatievoorziening tot de ‘business’ zelf wordt agile gewerkt.

Business en IT waren al onlosmakelijk met elkaar verbonden en vergroeien nu ook in werkwijze. Het meest herkenbare effect daarvan zijn rollen als de Product Owner, waarmee er vanuit de business een vertegenwoordiger wordt aangewezen die in direct contact staat met de agile ontwikkelteams. Organisatorische raamwerken voor agile werken op grote schaal (zoals SAFe, LESS of Nexus) voorzien allemaal rollen die traditioneel aan de business-kant zitten.

Ook de Business Analist is onmisbaar in de voorbereiding, uitvoering en implementatie van ieder agile traject. De business analist overziet de impact van vernieuwing en verandering, verwoordt dit in requirements, denkt mee over oplossingsrichtingen en begeleidt bij de implementatie. Of het nu gaat om strategie, initiatieven of daadwerkelijke voortbrenging; op ieder van deze horizons werkt een moderne business analist agile, in een continue cyclus van feedback, leren en beslissen.

De waarde van een business analist in een agile omgeving is het verschaffen van inzicht, samenbrengen van verschillende perspectieven, waarde-gedreven denken en het faciliteren tussen alle betrokkenen. De middelen van de agile business analist zoals user stories, journey maps en business model canvas zijn misschien relatief snel aan te leren, maar de praktische toepassing ervan (prioriteren, complexiteit overzien, teams faciliteren bij moeilijke beslissingen en toewerken naar waardevolle oplossingen) zijn impliciete vaardigheden van een ervaren business analist die ook in een agile wereld nog steeds heel hard nodig zijn.

In de rol van business analist en product owner heb ik o.a. ervaring met:

• de analyse en implementatie van organisatiebrede veranderingen, zoals de implementatie van nieuwe wetgeving en automatiseringstechnologie
• het ondersteunen van lijn- en projectmanagement bij het valideren van planning, opstellen van business cases en de uitvoering van implementatieprogramma’s
• het aansturen van meerdere agile ontwikkelteams bij grote verandertrajecten in de publieke sector
• het trainen van business analisten in methoden voor analyse en ontwerp, waaronder journey mapping, modelleren in BPMN en DMN en Agile DevOps

Wil je meer weten over agile business analyse? Neem dan contact met mij op via het contactformulier